0
0
0
0
0
0

Giám đốc nhân sự/ Trưởng phòng nhân sự - Vip

Tab chính

Khai giảng Thời lượng Học phí Phí ưu đãi
07/04/2018
20 buổi
22 800 000 VNĐ
14 980 000 VNĐ
Đăng ký

KHÓA HỌC: GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP

Làm thế nào để trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp? Khi nào Việt Nam ta có một thế hệ Giám đốc nhân sự thực hành chuyên nghiệp? Chương trình Giám đốc nhân sự thực hành của Tập đoàn APEC sẽ là một lời đáp cho những câu hỏi quan trọng này.

Nhân sự luôn là câu chuyện trung tâm của mọi doanh nghiệp, ở mọi thời đại! Đặc biệt, trong một thời đại đầy biến động, đổi thay và ngổn ngang như hiện nay, câu chuyện này càng phải được kể lại, nhìn nhận lại, thậm chí viết lại để mỗi doanh nghiệp vượt khó và phát triển bền vững.

Và nhân vật chính của câu chuyện nhân sự ở bất kỳ doanh nghiệp nào, chính là: Giám đốc Nhân sự.

Giám đốc nhân sự không chỉ là một “cái chức”, một cái chức rất to trong công ty, mà còn là một “cái nghề”, một “cái nghề” chuyên nghiệp trong xã hội, một nghề đòi hỏi phải được đào tạo một cách bài bản và có hệ thống thì mới có thể thành công.

Với những nhận thức sâu sắc về sự thay đổi của ngành quản trị nhân sự thế giới, cùng với bối cảnh nhân sự Việt Nam và các quy định mới của pháp luật về lao động, các chuyên gia của Tập đoàn APEC đã nghiên cứu, thiết kế và biên soạn chương trình đào tạo “Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp”.

Chương trình này được triển khai nhằm “Góp phần xác lập và phát triển một chuẩn mực nghề nghiệp về nhân sự và quản trị nhân sự cho ngành quản trị nhân sự tại Việt Nam”.

Để thực hiện được mục tiêu này, chương trình “Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp” của Tập đoàn APEC bao gồm những nội dung chính sau đây: (1) Chân dung Giám đốc nhân sự; (2) Chiến lược nguồn nhân lực; (3) Tổ chức bộ phận nhân sự; (4)Tuyển dụng và Bổ dụng; (5) Đánh giá nhân sự; (6) Đào tạo và Phát triển; (7) Văn hóa doanh nghiệp; (8) Lương và Chế độ Đãi ngộ; (9) Pháp luật lao động; (10) Chuyên đề khám phá sức mạnh bản thân; 
(11) Quản trị cuộc đời.

Ban giảng huấn của chương trình là các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm về quản trị nhân sự, những người có am hiểu sâu sắc về quản trị nhân sự quốc tế và bối cảnh nhân sự Việt Nam hiện nay, những người mong muốn góp phần đưa ngành quản trị nhân sự Việt Nam lên một tầm cao hơn và hội nhập với ngành quản trị nhân sự thế giới.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

-Những người đang là Giám đốc nguồn nhân lực, Giám đốc nhân sự, Trưởng bộ phận nhân sự, Trưởng phòng tổ chức hành chính,… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp;

-Những người đang là Chuyên viên nhân sự hay Chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

-Giúp học viên biết được một "Giám đốc Nhân sự" chuyên nghiệp là người như thế nào? Biết được những ai và làm thế nào để có thể trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp;

-Trang bị cho học viên những tư duy và nhận thức cốt lõi nhất, những kiến thức và kỹ năng cơ bản nhất mà bất kỳ một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp nào cũng cần phải trang bị.

MỤC TIÊU HỌC TẬP:

Sau khi hoàn tất chương trình học này, bạn có thể:

-Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc nhân sự ngày nay; Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;

-Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một Giám đốc nhân sự trong thời đại ngày nay cần có như: Chân dung Giám đốc nhân sự; Chiến lược nguồn nhân lực; Tổ chức bộ phận nhân sự; Tuyển dụng & Bổ dụng; Đánh giá nhân sự; Đào tạo & Phát triển; Văn hóa doanh nghiệp; Lương & chế độ đãi ngộ; Pháp luật lao động; Quản trị cuộc đời.

-      HỌC PHÍ KHÓA HỌC: 

Học phí: 22.800.000đ / 1 khóa / 1 học viên 

Học phí ưu đãi: 14.980.000đ / 1 khóa / 1 học viên (Áp dụng cho 10 học viên đăng ký sớm nhất) 

THỜI LƯỢNG: 

Số buổi: 20 buổi  

Thời gian học: 

+ Lớp 1: Học tối T2,4,6 từ : 18h – 20h khai giảng ngày: 02/04/2018

+ Lớp 2: Học  T7 chiều: 14h – 16h, sáng CN từ: 9h – 11h khai giảng ngày: 07/04/2018

NỘI DUNG HỌC

Buổi 1: Tổng quan nghề nhân sự, quản trị nhân sự

-  Tổng quan nghề nhân sự, quản trị nhân sự.

-  Bảo hiểm xã hội: Luật BHXH mới

-  Chế độ thai sản.

-  Chế độ ốm đau.

-  Chế độ tai nạn lao động, BNN

Buổi 2: Bảo hiểm xã hội:

- Chế độ hưu trí, 1 lần.

- Chế độ tử tuất

- Bảo hiểm thất nghiệp

Buổi 3: Lương

- Xây dựng thang bảng lương.

- Luật Thuế thu nhập cá nhân

Buổi 4: Lương:

- Luật Thuế thu nhập cá nhân (tiếp)

- Phần mềm quản lý nhân sự

Buổi 5: Lương 3p, KPI.

- Chính sách lương và các yếu tố ảnh hưởng

- Hệ thống lương và các bước xây dựng cấu trúc lương

- Cơ cấu và ngân sách tiền lương

- Chính sách và chế độ đãi ngộ

Buổi 6: Luật lao động

- Luật lao động, nghị định, thông tư trong công tác nhân sự và xử phạt hành chính

- Hiểu về pháp luật lao động

- Những vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động

- Quy định pháp luật về thôi dụng

- Giải quyết tranh chấp lao động

Buổi 7: Hoạch định chiến lược nguồn nhân sự

- Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CHRO

- Năng lực, tố chất, kiến thức, kinh nghiệm cần có của một CHRO

- Con đường và điều kiện cần có để trở thành một CHRO chuyên nghiệp

-  Tổng quan về nghề nhân sự, quản trị nhân sự, giao lưu và chia sẻ về nghề nhân sự.

-  Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực

-  Phân tích nhu cầu nhân lực

-  Hoạch định nguồn nhân lực

-  Lập ngân sách cho hoạt động quản lý nguồn nhân lực

-  Phân tích nguồn nhân lực

-  Lựa chọn chiến lược ngắn hạn và dài hạn

-  Thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực

-  Xây dựng đội ngũ nhân sự cho Công ty

-  Chiến lược xây dựng nhân sự cấp cao

Tổ chức bộ phận nhân sự

- Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của bộ phận nhân sự

- Phương pháp xác lập mục tiêu của bộ phận và hệ thống tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc

- Cơ cấu tổ chức và phân công phân nhiệm trong bộ phận nhân sự

- Mối quan hệ của bộ phận nhân sự với các phòng ban, bộ phận khác

Buổi 8: Tuyển dụng nguồn nhân lực.

- Quy trình tuyển dụng của DN; Xác định nhu cầu tuyển dụng; Lập kế hoạch tuyển dụng;

- Kỹ năng sơ tuyển, kỹ năng ra đề thi tuyển, chuẩn bị và tổ chức phỏng vấn tuyển dụng,

- Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng cơ bản. Thực hành nhập vai phỏng vấn tuyển dụng

-  Kỹ năng nhận diện nhân viên trong phỏng vấn

-  Các bí quyết phỏng vấn, tuyển chọn ứng viên

-  Tuyển dụng các vị trí lãnh đạo cấp trung cho doanh nghiệp

-  Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng cơ bản.

-  Tổng quan về công tác tuyển dụng;

-  Lập kế hoạch tuyển dụng;

- Thu hút và tuyển dụng

- Những yếu tố quyết định thành công trong tuyển dụng

- Bổ dụng và những nguyên tắc quan trọng

- Các công cụ và kỹ thuật bổ trợ nhằm tối ưu hóa hiệu quả tuyển dụng và bổ dụng

Buổi 9: phân tích công việc

- Thiết kế bản MTCV để tuyển dụng (Thực hành MTCV cho Nhân viên tuyển dụng, nhân viên đào tạo, nhân viên Quản lý Nhân sự, Nhân viên làm chế độ BHXH);

- Thiết kế bản MTCV để giao việc (Thực hành MTCV cho Nhân viên tuyển dụng, nhân viên đào tạo, nhân viên Quản lý Nhân sự, Nhân viên làm chế độ BHXH).

- Phương pháp xây dựng ngân hàng câu hỏi, đề thi lý thuyết, đề thi thực hành;

- Xây dựng quy trình tuyển dụng và thực hành quy trình tuyển dụng;

- Hướng dẫn các phương pháp tuyển dụng hiệu quả;

- Hướng dẫn các thủ thuật sàng lọc/lựa chọn ứng viên phù hợp;

- Kỹ năng phân tích công việc, phân tích trình độ nhận thức và niềm đam mê công việc

- Phân tích kỹ năng từng lao động, thiết kế và phân tích công việc cho mỗi nhân viên

- Kỹ năng xây dựng bản mô tả công việc

- Kỹ năng xây dựng bản tiêu chuẩn công việc

Buổi 10: Đánh giá nhân sự dịch vụ nhân viên

- Quy trình đánh giá nhân lực

- Các tiêu chuẩn đánh giá nhân lực

- Hướng dẫn Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân sự

- Nghiên cứu tình huống đánh giá của doanh nghiệp. Hỏi đáp

- Đánh giá thành tích, xây dựng mục tiêu đánh giá, đánh giá thi đua của nhân viên trong Công ty

- Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực

- Kinh nghiệm thực tế đánh giá thi đua tại Công ty 

-  Khen thưởng động  viên nhân viên 

- Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự

- Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích

- Giới thiệu một số mô hình, phương pháp, công cụ trong đánh giá nhân sự

Buổi 11: Đào tạo nhân sự 

-  Tổng quan về công tác đào tạo 

-  Lập kế hoạch đào tạo 

-  Xây dựng cơ chế đào tạo (đối với giảng viên nội bộ và học viên được cử tham gia đào tạo) 

-  Xây dựng quy trình đào tạo (Bên trong và bên ngoài) 

- Hiểu về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

- Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện đại

- Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo

- Kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa

Buổi 12: Đào tạo nhân sự và phát triển nhân sự 

- Hướng dẫn phương pháp đánh giá học viên sau kết quả đào tạo 

- Hướng dẫn phương pháp đánh giá giảng viên nội bộ sau kết quả đào tạo 

- Hướng dẫn các kỹ năng xây dựng tài liệu đào tạo 

- Hướng dẫn phương pháp tự đào tạo nội bộ 

Buổi 13: Kỹ năng thuyết trình- Kỹ năng lãnh đạo: 

- Khái niệm và phân loại thuyết trình 

- Lợi ích của việc học thuyết trình 

- Sự khác nhau giữa thuyết trình và giao tiếp 

- Quá trình tiến hành thuyết trình 

- Một số kỹ năng cần thiết trong thuyết trình 

- Kỹ năng lãnh đạo : 

        1. Nhận thức về lãnh đạo và quản lý 

        2. Sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý 

        3.  Quản lý truyền thống và lãnh đạo hiện đại 

        4.  Nguyên tắc của lãnh đạo 

Buổi 14+15: Tâm lý quản lý & Kỹ năng lãnh đạo

- Tâm lý quản lý 

- Tại sao các nhà quản lý cần có kiến thức tâm lý về con người 

-  Nhu cầu các thuộc tính cá nhân 

-  Nhu cầu các thuộc tính tập thể 

-  Phong cách lãnh đạo chuyên nghiệp 

-  Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả 

- Các phẩm chất lãnh đạo cần có 

-  Các mô hình phong cách lãnh đạo 

-  Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức công việc giao việc của người lao động 

-  Những khó khăn cản trở của người lao động 

- Kỹ năng quản lý và lãnh đạo đột phá

- Kỹ năng tạo động lực truyền cảm hứng trong lãnh đạo

- 5 cấp độ lãnh đạo cần phải có của một giám đốc nhân sự

- Bài tập thực hành kỹ năng lãnh đạo khai sáng & đột phá

Buổi 16: Văn hoá doanh nghiệp 

- Tổng quan về văn hoá doanh nghiệp 

- Vai trò của văn hoá doanh nghiệp và ý nghĩa với người quản lý doanh nghiệp 

- Xây dựng và phát triển doanh nghiệp vững mạnh 

- Văn hóa Doanh nghiệp là gì? Vai trò của Văn hóa Doanh nghiệp

- Xây dựng và thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp

- Đo lường kết quả xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp

Buổi 17 - 20: Quản lý con người

Phần I: Tư duy và triết lý cơ bản về quản lý con người

- Suy nghĩ về quản lý con người:

+ Cách thức làm cho người khác muốn làm những gì mà họ phải làm;

+ Những thách thức cụ thể mà bạn gặp phải khi động viên người khác trong tổ chức của bạn (công ty bạn hay bộ phận của bạn) trong thời đại ngày nay.

- Cá nhân người quản lý:

+ Những năng lực, kỹ năng mà một người làm quản lý phải có;

+ Đạo đức người quản lý và hệ giá trị của tổ chức (công ty / bộ phận) mà họ quản lý;

- Cá nhân người được quản lý:

+ Kiến thức, năng lực và thái độ của từng cá nhân và hệ giá trị của họ;

+ Tâm tư, tình cảm, mong muốn của từng cá nhân khi làm việc.

Phần II: Phương pháp và công cụ để quản lý con người hiệu quả

- Đánh giá nhân viên:

+ Đánh giá năng lực;

+ Đánh giá thành tích;

+ Đánh giá thái độ.

- Tạo động lực làm việc cho nhân viên:

+ Tạo động lực làm việc;

+ Lãnh đạo và dẫn dắt hiệu quả.

- Sắp xếp và phát triển đội ngũ:

+ Bổ nhiệm / bố trí công việc;

+ Huấn luyện và phát triển nhân viên.

- Giao tiếp với nhân viên:

+ Lắng nghe hiệu quả;

+ Phản hồi. 

- Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên.

Phần III: Các kỹ năng nhân sự đặc biệt:

-      Kỹ năng khám phá thấu hiểu bản thân

-      Kỹ năng đánh thức con người phi thường trong bạn

-      Kỹ năng quản lý bản thân

-      Kỹ năng quản trị cảm xúc

-      Kỹ năng giao tiếp

-      Kỹ năng quan sát

-      Kỹ năng sáng tạo trong công việc

-      Kỹ năng thích ứng

-      Kỹ năng làm việc nhóm

-      Kỹ năng lắng nghe và học tập những lời phê bình

-      Kỹ năng đặt mục tiêu

-      Kỹ năng làm việc tốt với áp lực…….

 

 

 

 Liên hệ trực tiếp TẬP ĐOÀN APEC để được trợ giúp:

Địa chỉ: P.1109, tòa B11B, KĐT Nam Trung Yên, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội

Phòng ĐÀO TẠO- Tel: 0246.65.65.809         

Hotline: 0947.166.499 / 0912.359.006

Website: www.hocnhansu.vn

Email: tapdoanapec@gmail.com 

Khai giảng Thời lượng Học phí Phí ưu đãi
07/04/2018
20 buổi
22 800 000 VNĐ
14 980 000 VNĐ
Đăng ký

Kiến thức Nhân sự

Kỹ năng Nhân sự

1. Tận tụyĐây được xem là tố chất đầu tiên mà người làm công tác nhân sự, đặc biệt là những nhà...

Ý kiến học viên

1.Là con gái của một chủ doanh nghiệp có tiếng về đồ nội thất tại Thái Nguyên, tuy nhiên, Nguyễn...

TIN HOT

Học nhân sự ở đâu tốt nhất Hà Nội ? Học nhân sự tại APEC tốt nhất Hà Nội. Các khóa học nghề...

DỰ ÁN ĐÀO TẠO NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP